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ACADÉMIE 156propulsé par FRF STRATÉGIE

Masterclass Programme 156 · Atelier AMG 156

Diriger n'est pas
une fonction.
C'est un art.

Cinq interventions pour dirigeants qui refusent la médiocrité organisationnelle.

Ce n'est pas un cycle de formation. Chaque séance est un atelier de calcul sur vos propres chiffres : vous arrivez avec vos données, vous repartez avec les vôtres, chiffrées. Cinq interventions d'ingénierie sur cinq points de votre structure — chacune se mesure au résultat qu'elle produit.

Promotion d'octobre 2026 — cinq places · candidatures jusqu'au 14 octobre Déposer ma candidature

Ce que nous voyons chez la plupart des dirigeants

Trois constats reviennent dans presque toutes les structures que nous ouvrons. Ils n'ont rien à voir avec le manque de travail.

Le chiffre monte, la trésorerie non

L'activité progresse et les marges se rongent. Le coût de revient réel n'a jamais été calculé, ligne par ligne.

Tout remonte au dirigeant

Aucune décision ne se prend sans lui. Le plafond de croissance est atteint indépendamment de la demande.

Le pilotage se fait au ressenti

Les arbitrages du lundi s'appuient sur une impression, et les comptes arrivent avec plusieurs mois de retard.

Le parcours des cinq séances

L'ordre n'est pas négociable : on assainit la machine financière, on redresse la discipline, on installe la puissance commerciale, on aligne le collectif, puis on met en orbite le pilotage.

1

Module d'entrée

Rentabilité, productivité, croissance

La fracture
Un chiffre d'affaires qui progresse, une trésorerie sous tension, des marges rongées par l'agitation.
La prescription
Assainissement de la structure financière : élimination du superflu, restructuration des coûts, optimisation des flux de production.
Le résultat
Votre coût de revient recalculé, vos trois fuites de marge chiffrées, et le classement de vos dix dernières affaires.
2

Le cadre du dirigeant

Ce que l'improvisation vous coûte

La fracture
Chaque décision remonte au dirigeant. Les mêmes arbitrages se rejouent, les mêmes dossiers repartent en arrière.
La prescription
Installation d'un cadre de décision écrit : ce qui se tranche, par qui, dans quelles limites — et ce qui cesse de remonter jusqu'à vous.
Le résultat
Vos périmètres de décision écrits, et la liste de ce qui ne remonte plus jusqu'à vous.
3

La position de marché

La puissance commerciale

La fracture
Une posture de demandeur, des cycles de vente à rallonge, des remises concédées, l'incapacité à faire valoir le juste prix.
La prescription
Reprise du coût de revient comme base de prix, seuil de remise écrit, et cadre de décision posé dès le premier rendez-vous.
Le résultat
Votre grille tarifaire recalculée, votre seuil de remise, et vos critères de refus d'affaire écrits.
4

Le passage à l'échelle

Culture de performance

La fracture
Une équipe passive, des collaborateurs sans engagement, la complaisance installée dans l'organisation.
La prescription
Formalisation de qui décide quoi dans votre organisation, et des règles qui remplacent l'arbitrage au cas par cas.
Le résultat
Vos règles de décision écrites, service par service, et les points de passage obligés identifiés.
5

Le couronnement

La tour de contrôle

La fracture
Un pilotage à l'aveugle, fondé sur l'intuition ou sur des bilans publiés avec plusieurs mois de retard.
La prescription
Déploiement du poste de commandement : tableaux de bord prospectifs et indicateurs de mesure.
Le résultat
Votre tableau de bord construit pendant la séance : sept lignes, vos chiffres, tenable dès le lundi.

Un trimestre, une promotion

Une journée toutes les deux à trois semaines. L'intervalle n'est pas du vide : c'est le temps d'appliquer le protocole sur le terrain avant de passer au suivant.

—

Rentabilité, productivité, croissance

Puis : test des protocoles d'élimination des pertes.

—

L'indiscipline est un vol

Puis : mise en place du cadre de commandement.

—

La puissance commerciale

Puis : application des protocoles de conclusion.

—

Culture de performance

Puis : alignement des équipes opérationnelles.

—

La tour de contrôle

Puis : connexion des tableaux de bord.

Deux formats

Selon que vous veniez travailler parmi vos pairs, ou que vous ouvriez vos dossiers à huis clos. Dans les deux cas, le travail porte sur vos données, jamais sur des exemples.

Masterclass Programme 156

Travailler parmi ses pairs

15 600 € HTle parcours complet, par entreprise — cinq journées, déjeuners compris

  • Cinq entreprises au maximum dans la salle
  • Le dirigeant et jusqu'à deux collaborateurs stratégiques
  • Chacun travaille sur ses propres chiffres, jamais sur des cas d'école
  • Vous repartez de chaque séance avec vos calculs, utilisables le lendemain

Atelier AMG 156

Ouvrir ses vrais dossiers

6 300 € HTcomité restreint, jusqu'à trois participants

  • 7 800 € HT pour le comité étendu, jusqu'à huit participants
  • Une journée d'exclusivité, à huis clos
  • Travail direct sur vos chiffres réels et vos processus
  • Confidentialité totale

Ce que comprend le parcours

Les cinq séances sur un trimestre

Un engagement globall'accès ne se prend pas au module

  • Les cinq séances dans l'ordre, en promotion fermée
  • Le diagnostic préalable compris
  • Le suivi d'exécution des protocoles sur quatre-vingt-dix jours
  • Une session de bilan individuelle en clôture, consacrée à la mesure des résultats

L'accès se demande

L'admission ne se fait pas sur simple inscription. Elle suit un diagnostic, qui établit que votre structure est en mesure de tirer parti des protocoles transmis — et que le moment est le bon.

Le protocole

  1. Vous déposez votre candidatureQuatre questions, deux minutes. Elles nous disent si le format correspond à votre situation.
  2. Nous convenons du diagnosticUn échange de vingt minutes, sur une grille précise : marges, charge, continuité, pilotage.
  3. Vous recevez une fiche écriteSous vingt-quatre heures, le relevé de votre structure et les deux points de rupture identifiés.
  4. Nous décidons ensembleDu format qui convient, du moment, et de la promotion que vous rejoignez.

Le diagnostic est gratuit et sans suite obligatoire. La fiche vous reste acquise.

Les dates de cette promotion

—

Conditions d'engagement

L'inscription à une promotion vaut engagement sur les cinq séances : la cohorte est fermée et le travail d'une séance prépare la suivante.

Toute annulation notifiée par écrit à plus de quinze jours de la première séance laisse 30 % du montant acquis. À moins de quinze jours, 50 %. À moins de sept jours, 75 %.

Une séance manquée ne se rattrape pas sur la promotion suivante et ne donne lieu à aucun remboursement partiel. Les supports de la séance sont transmis.

Conditions générales de vente ›

Les bonnes intentions sont nobles, les bonnes actions sont honorables,

mais seul le résultat est royal.