Scanner Dirigeant

Où se trouve
votre verrou ?

Huit questions sur la façon dont votre organisation fonctionne réellement. Aucun chiffre à communiquer. À la fin, vous obtenez une lecture de votre point de blocage dominant et la Note de Briefing de l'épisode.

Durée

Quatre minutes

Questions

Huit, sans chiffres

À la fin

Votre lecture + la note

1 / 3

Question 1Votre activité Services aux entreprises, conseil, professions libérales Commerce, distribution, restauration, hôtellerie Production, BTP, artisanat, logistique Collectivité, administration, association

Question 2Combien de personnes travaillent dans la structure ? Vous seul, ou avec un appui ponctuel De 2 à 9 De 10 à 49 50 et plus

Question 3L'obstacle principal qui vous freine aujourd'hui, pouvez-vous le formuler ? Non pas un objectif de chiffre — l'obstacle lui-même. Oui, il est écrit noir sur blanc et partagé avec l'équipe Je l'ai en tête, mais il n'est écrit nulle part Il y en a plusieurs et je n'arrive pas à les hiérarchiser Franchement, ce que j'ai, ce sont surtout des objectifs de chiffre

Question 4Vos indicateurs mesurent-ils l'encaissement ou l'activité ? Ce que nous suivons d'abord, c'est ce qui est facturé et encaissé Un peu des deux, sans hiérarchie claire Surtout l'activité : volume produit, taux d'occupation, heures Nous n'avons pas d'indicateur suivi régulièrement

Merci de répondre à chaque question avant de continuer.

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Question 5Où l'attente s'accumule-t-elle dans votre organisation ? Dossiers en souffrance, devis sans réponse, décisions qui stationnent, commandes en retard.

Question 6Cette attente, à quoi tient-elle ? À une capacité identifiée, que nous pilotons volontairement À un outil, un fournisseur ou un délai externe À une personne précise, souvent débordée À moi : rien n'avance tant que je n'ai pas tranché

Question 7Si vous étiez indisponible un mois entier, que se passerait-il ? L'activité continuerait sans perte notable Elle ralentirait, mais tiendrait Les décisions et les devis s'arrêteraient Tout s'arrêterait

Question 8Vos tâches critiques sont-elles écrites quelque part ? Procédure, mode opératoire, fiche de poste — quelque chose qu'un remplaçant pourrait suivre. Oui, documentées et utilisées au quotidien Partiellement, et souvent obsolètes Non, l'essentiel est dans la tête des gens Non, et l'essentiel est dans la mienne

Merci de répondre à chaque question avant de continuer.

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Votre lecture

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Indiquez où envoyer votre Note de Briefing — six pages sur l'ouvrage analysé, avec sa grille d'application — accompagnée de cette lecture par écrit.

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Si la lecture ci-dessus vous parle, l'étape suivante est un échange de trente minutes. Un seul objectif : nommer le verrou. Aucune présentation commerciale.

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